項目數據分析師——企業未來的救世主

kuuyo

我是一個外企的員工，待遇豐厚生活美好，可自從“項目數據分析師”這個職稱被多數企業知道以后，我的生活落入了灰色地帶。下面我具體的和大家說說吧，一方面訴說一下自己的經驗，另一方面讓大家了解一下項目數據分析師為何有著如此大比重。

自2003年在美國加州大學經濟管理系畢業后，我就開始走上了尋找工作的道路，因父母在國內緣由，同年，我回到了大陸，剛開始找工作的時間真不順利，要么就是托關系，要不就是空頭公司。我的家境算一般，因自己成績不錯加之父母操勞一輩子的錢全部都用來供我上大學了，為了我的前途父母也欠下了一屁股的債，于是我更加努力的尋找。后來終于在04年夏天在一個大學老師的介紹下來到了一家做醫療器械的外企。然后就一直在企業從04年至13年差不多歷經10年時間，我的眼睛見證了一個企業是如何由盛轉衰的歷程。
我們的部門簡單說是一個策劃和統計為一體的團隊。主要負責策劃和規劃公司各項業務及活動，簡單來說就是幫公司做分析，怎樣盈利大，怎樣效率高之類的；說白了就是吃頭腦這碗飯的。（現在覺得有點可笑自己做分析把企業都分析下去了），令自己興奮的是從04-07年公司呈平步上升態勢，說實話，那時我憧憬著某一天我也會站在媒體或者綜藝節目前，對著無數的觀眾抒發自己的雄心壯志。但天有不測風云，從08年開始，我們陷入了噩夢。
       股市萎靡，資金流失，員工內斗等系列問題困擾著這個勃勃生機的企業，也困擾著我的夢想。但我沒有選擇放棄，我走訪了N個企業后，得出這樣一個結論：企業數據信息掌握牢固的企業往往能夠在逆境中平穩上升，企業數據信息掌握不全面的基本失去了控制權。當時我很費解，而后我專門去了趟大學母校，我的老師這樣跟我說。。。


   如今大多數企業都擁有大量的人力資源和員工業績數據，除了具備必要的分析經驗和工具外，最重要的第一步是提出正確的問題。但是企業面對海量的人力資源信息無從下手，而這些數據通常并不能直接拿來用，這便需要企業把相關數據提取出來。
最新的HR系統研究表明，大企業的人力資源系統中的簡歷格式往往超過十種，而核心系統也至少6年都沒有升級了。因此將這些數據提取出來是非常費力的一件事情。
在谷歌，人力資源部門被稱為“People Operations”，簡稱”POPS“。POPS部門的核心是一項復雜的員工數據追蹤計劃，目的是通過數據分析更好地改善企業的人力資源管理。同時，谷歌還聘用了社會科學家來對這家公司進行研究。例如，設計出更科學的的薪酬福利計劃。此外，社會科學家和人力資源團隊組成了PiLab（People & Innovation Lab，即人力和創新實驗室）團隊，通過數十項有關員工的實驗，找出有關管理大型公司最好的方式。例如，POPS部門旗下“人員分析“團隊通過數據分析精簡了谷歌的招聘流程。除了招聘企業還可以采用大數據技術改善人力資源管理。企業在進行項目設計尤其是培訓體系的設計時，可以利用大數據技術找出員工能力差距、知識和技能的差距。隨著技術的發展，員工也接觸和運用了越來越多的技術設備進行學習，當員工使用不同的技術設備時，通過分析計算處理的海量數據，企業可以找出員工的需求以及喜歡的學習方式。




當我聽完這些以后，我恍若夢醒一般。而之后不管我如何的“上書”意見和建議，央求著企業招聘更多的項目數據分析師人才，古板的高層們愣是不予回復，在某一個深夜偶然的機會下，我親眼看見了高層們為自我利益爭吵的一幕。我的心涼了，夢想由此破滅。但我仍然堅信我總有站起來的一天，為了今后大數據時代的來臨，為了重燃夢想的機會，我選擇了學習它。一個能夠讓我卷土重來的能力，它的名字就叫(CPDA)“項目數據分析師”！

goirewr

當上項目數據分析師，我也迎接大數據時代來臨

kuuyo

用數據說話我才覺得這是牛人

tgoyig

當上項目數據分析師我也能卷土重來，給公司做決策

kjskdi

還真的是蠻需要項目數據分析師這樣的人才的

wode8888

挺偶然的我也懂得了原來項目數據分析師還真的是好重要

wanglehan

真厲害啊。