劉曉坤再造專業個護“亞緹沐語” 聚焦實力直面挑戰

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]　　2013年7月22日，第六屆中國化妝品大會在北京富力萬麗酒店正式開幕。此次大會集聚了業界各大知名品牌的代表，以大會主題“產業升級與品牌夢想”展開探討。 “噯呵”創始人劉曉坤，此次作為亞緹克蘭、亞緹沐語等時尚品牌的天使投資人也出席研討，并上臺給予自己對民族日化產業的冀望。
　　
　　讓民族品牌走出國門，是劉曉坤在“噯呵”時期就有的夢想，而國外美容品牌的流入對國內日化界發展造成了不小阻礙。
　　
　　“化妝品是一個時尚的產業，也隸屬在奢侈品的一個小的分類，中國消費者在崇洋媚外的心理，在化妝品選擇上面表現得淋漓盡致，這一點不得不承認要高度重視。我們去看韓國、日本，基本都將國外的品牌抵御在門外，中國是不同的，最主要是中國消費者多少年來一個崇洋媚外的心理。”劉曉坤指出了如今日化行業面臨的巨大挑戰，與佰草集總經理黃震的觀點不謀而合。
　　
　　“內因分為三個，一個是重渠道、輕顧客；第二是重人海，輕品牌；第三是重價格，輕質量。可以想象，當國內的護膚品已經失去高端百貨渠道，正逐步淡出主流KA商超渠道，而把大多數堵住都壓在白熱化的日化精品店渠道和三四線中超，我們又有多少自信能夠抗衡國際品牌的步步相逼呢?如果零售價賣不上去了，有什么樣的底氣、實力、成本，去承受這樣一個高品質?”
　　


　　劉曉坤認為，要轉變國內品牌的弱勢地位，只能直面挑戰，光靠搞低價做廣告無法從根本上解決問題。對于名下多個美容護理品牌的規劃，劉曉坤依舊堅持創立“噯呵”之初的理念，以產品質量為核心，真正做好品牌。
　　
　　“在創辦噯呵之前，我們看了中國的一個市場，當時整個本土主流的產品價格以膏霜為主，一塊錢到5塊錢，我們郁美凈一年賣一億包，強生兩塊五。如果還是用8塊、10塊面霜，你怎么有空間將品牌做的更好。于是我們做了一個品類的金字塔，我們從高中低，通過不同的渠道，不同的品類來區別和競爭對手競爭。
　　
　　“我們在以下幾個方面做了改變，一個是關注消費者，不以低價競爭，敢于將品牌價格定位高于競爭對手并真正有核心產品。第二在渠道，我們一上來就是直面競爭對手，從一線的主流渠道，通過五年的努力，在大潤發、沃爾瑪超越了競爭對手。”
　　
　　回想起“噯呵”創立之初的艱難，劉曉坤坦言“創業，是一條不歸路”。“噯呵”于他就像一手帶大的孩子，要放棄談何容易。但母嬰產品有其局限性，無法滿足對民族品牌崛起的野心。在為“噯呵”提供研發技術的基礎上，亞緹克蘭團隊與丹麥URTEKRAM?加深合作，不僅有了國際頂尖有機生產技術作后盾，也為產品安全的高標準建立基礎。
　　
　　亞緹克蘭創立同時，專為身體護理打造的品牌“亞緹沐語”也應運而生。與親自管理“噯呵”的模式不同，劉曉坤如今以天使投資人和品牌擁有者的身份主導品牌定位，在善戰的精英團隊輔助下，他有了更多時間去實現一直以來的夢想，強化品牌實力，直面挑戰勇于抗衡。