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標(biāo)題: 項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師——企業(yè)未來的救世主 [打印本頁(yè)]

作者: kuuyo 時(shí)間: 2014-3-28 19:44:35 標(biāo)題: 項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師——企業(yè)未來的救世主

我是一個(gè)外企的員工，待遇豐厚生活美好，可自從“項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師”這個(gè)職稱被多數(shù)企業(yè)知道以后，我的生活落入了灰色地帶。下面我具體的和大家說說吧，一方面訴說一下自己的經(jīng)驗(yàn)，另一方面讓大家了解一下項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師為何有著如此大比重。
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自2003年在美國(guó)加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)后，我就開始走上了尋找工作的道路，因父母在國(guó)內(nèi)緣由，同年，我回到了大陸，剛開始找工作的時(shí)間真不順利，要么就是托關(guān)系，要不就是空頭公司。我的家境算一般，因自己成績(jī)不錯(cuò)加之父母操勞一輩子的錢全部都用來供我上大學(xué)了，為了我的前途父母也欠下了一屁股的債，于是我更加努力的尋找。后來終于在04年夏天在一個(gè)大學(xué)老師的介紹下來到了一家做醫(yī)療器械的外企。然后就一直在企業(yè)從04年至13年差不多歷經(jīng)10年時(shí)間，我的眼睛見證了一個(gè)企業(yè)是如何由盛轉(zhuǎn)衰的歷程。
我們的部門簡(jiǎn)單說是一個(gè)策劃和統(tǒng)計(jì)為一體的團(tuán)隊(duì)。主要負(fù)責(zé)策劃和規(guī)劃公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及活動(dòng)，簡(jiǎn)單來說就是幫公司做分析，怎樣盈利大，怎樣效率高之類的；說白了就是吃頭腦這碗飯的。（現(xiàn)在覺得有點(diǎn)可笑自己做分析把企業(yè)都分析下去了），令自己興奮的是從04-07年公司呈平步上升態(tài)勢(shì)，說實(shí)話，那時(shí)我憧憬著某一天我也會(huì)站在媒體或者綜藝節(jié)目前，對(duì)著無數(shù)的觀眾抒發(fā)自己的雄心壯志。但天有不測(cè)風(fēng)云，從08年開始，我們陷入了噩夢(mèng)。
股市萎靡，資金流失，員工內(nèi)斗等系列問題困擾著這個(gè)勃勃生機(jī)的企業(yè)，也困擾著我的夢(mèng)想。但我沒有選擇放棄，我走訪了N個(gè)企業(yè)后，得出這樣一個(gè)結(jié)論：企業(yè)數(shù)據(jù)信息掌握牢固的企業(yè)往往能夠在逆境中平穩(wěn)上升，企業(yè)數(shù)據(jù)信息掌握不全面的基本失去了控制權(quán)。當(dāng)時(shí)我很費(fèi)解，而后我專門去了趟大學(xué)母校，我的老師這樣跟我說。。。

如今大多數(shù)企業(yè)都擁有大量的人力資源和員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，除了具備必要的分析經(jīng)驗(yàn)和工具外，最重要的第一步是提出正確的問題。但是企業(yè)面對(duì)海量的人力資源信息無從下手，而這些數(shù)據(jù)通常并不能直接拿來用，這便需要企業(yè)把相關(guān)數(shù)據(jù)提取出來。
最新的HR系統(tǒng)研究表明，大企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中的簡(jiǎn)歷格式往往超過十種，而核心系統(tǒng)也至少6年都沒有升級(jí)了。因此將這些數(shù)據(jù)提取出來是非常費(fèi)力的一件事情。
在谷歌，人力資源部門被稱為“People Operations”，簡(jiǎn)稱”POPS“。POPS部門的核心是一項(xiàng)復(fù)雜的員工數(shù)據(jù)追蹤計(jì)劃，目的是通過數(shù)據(jù)分析更好地改善企業(yè)的人力資源管理。同時(shí)，谷歌還聘用了社會(huì)科學(xué)家來對(duì)這家公司進(jìn)行研究。例如，設(shè)計(jì)出更科學(xué)的的薪酬福利計(jì)劃。此外，社會(huì)科學(xué)家和人力資源團(tuán)隊(duì)組成了PiLab（People & Innovation Lab，即人力和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室）團(tuán)隊(duì)，通過數(shù)十項(xiàng)有關(guān)員工的實(shí)驗(yàn)，找出有關(guān)管理大型公司最好的方式。例如，POPS部門旗下“人員分析“團(tuán)隊(duì)通過數(shù)據(jù)分析精簡(jiǎn)了谷歌的招聘流程。除了招聘企業(yè)還可以采用大數(shù)據(jù)技術(shù)改善人力資源管理。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)尤其是培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)時(shí)，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)找出員工能力差距、知識(shí)和技能的差距。隨著技術(shù)的發(fā)展，員工也接觸和運(yùn)用了越來越多的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)，當(dāng)員工使用不同的技術(shù)設(shè)備時(shí)，通過分析計(jì)算處理的海量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以找出員工的需求以及喜歡的學(xué)習(xí)方式。

當(dāng)我聽完這些以后，我恍若夢(mèng)醒一般。而之后不管我如何的“上書”意見和建議，央求著企業(yè)招聘更多的項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師人才，古板的高層們愣是不予回復(fù)，在某一個(gè)深夜偶然的機(jī)會(huì)下，我親眼看見了高層們?yōu)樽晕依鏍?zhēng)吵的一幕。我的心涼了，夢(mèng)想由此破滅。但我仍然堅(jiān)信我總有站起來的一天，為了今后大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為了重燃?jí)粝氲臋C(jī)會(huì)，我選擇了學(xué)習(xí)它。一個(gè)能夠讓我卷土重來的能力，它的名字就叫(CPDA)“項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師”！

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作者: goirewr 時(shí)間: 2014-3-30 16:41:40

當(dāng)上項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師，我也迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨

作者: kuuyo 時(shí)間: 2014-3-30 16:43:15

用數(shù)據(jù)說話我才覺得這是牛人

作者: tgoyig 時(shí)間: 2014-3-30 16:51:03

當(dāng)上項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師我也能卷土重來，給公司做決策

作者: kjskdi 時(shí)間: 2014-3-30 16:52:15

還真的是蠻需要項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師這樣的人才的

作者: wode8888 時(shí)間: 2014-3-30 16:54:46

挺偶然的我也懂得了原來項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師還真的是好重要

作者: wanglehan 時(shí)間: 2014-3-31 12:26:30

真厲害啊。

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